业绩说明会，座无虚席。
能容纳三百人的会议室，挤进了四百多人。过道里站着人，后排举着手机直播的人一个挨一个。
奥米没念稿子，开场就一句话：“今天不念PPT。提问吧，越尖锐越好。”
会场安静了两秒，然后手臂齐刷刷举起来。
第一个被点到的投资者站起来，言辞尖锐：“奥董，匿名报告说你们的现金流改善不可持续，您怎么回应？”
奥米侧身，请财务总监展示数据：“现金流改善，百分之七十来自主业回款增加，百分之三十来自资产处置。主业回款增加的原因，是应收账款压降——我们把账期从半年缩到四十五天，客户付款变快了。处置资产的钱，一分没进利润，全投进了技改。”
那位投资者追问：“缩账期，不是等于放松信用政策，刺激销售吗？”
“恰恰相反。”奥米说，“我们收紧了信用审核，放弃了低质量的订单。营收增长百分之十二，听着不高，但每一块钱的收入，都是能收到钱的收入。各位判断一家公司，不要看它说了什么，要看它的钱从哪来。卖资产的钱，是一次性的；主业挣的钱，是年年有的。我们的改善，是后者。”
全场安静了几秒，响起掌声。
直播弹幕上，刷屏只有一句话：这董事长，敢亮底牌。
说明会开了三个小时，回答了四十多个问题。最后一个问题，是一个年轻人问的：“奥总，我是散户，买了你们的股票。我想问——我该拿多久？”
奥米想了想，说：“我不知道你该拿多久。但我知道，你不该因为你邻居卖了你才卖，也不该因为一个报告说你该买你才买。你看懂它，就拿；看不懂，一分钟都别拿。”
年轻人笑了：“懂了。谢谢。”
说明会结束当天，敬亭的融券余量下降了一半。
做空的资金，开始撤退。
杜衡兴奋：“米姐，他们跑了！”
奥米说：“跑了一半。剩下一半，是想赌我们继续跌的。”
“那怎么办？”
“让报表，替我们继续说。”
说明会结束后，那位提问的年轻人没有走。
他在会议室门口等奥米，手里攥着一张纸：“奥总，我能再问一个私人的问题吗？”
“你说。”
“我研究敬亭两年了。我看得出来，您做的所有事，都是在还旧账——还百里的旧账，还您父亲的旧账。我想问：还完旧账之后，您想干什么？”
奥米愣了一下。这个问题，很久没有人问过了。
她想了想，说：“还完旧账，就建新账。敬亭的账，还完一代人的，就要给下一代人记账了——智能工厂是账，员工的孩子上大学是账，训练站的学员是账。旧账还清那天，就是我的新账，开张那天。”
年轻人把纸递过来：“这是我的简历。我想做您的财务分析师——专门记新账的那种。”
奥米接过简历看了一眼：名校硕士，三年券商经验，研究功底扎实。
“你明天来报到。”她说。
年轻人走后，程述问：“就一面之缘，你就录了？”
奥米说：“他问的那个问题，值一张录用通知。一个关心公司未来的人，比一个只关心公司股价的人，值钱一百倍。”
后来她才知道，那个年轻人，是罗大爷的孙子——罗一。
当年在营业部，罗大爷把十六条教训交给奥米的时候，不会想到，自己的孙子，会以这样的方式，走进她的公司。
有些缘分，隔着两代人，也会续上。
就像报表上的数字——看着是数字，底下，全是人。
第二天，罗一正式报到。奥米带他去交易室，经过文化墙的时候，他停下了脚步——墙的最下面，钉着一页发黄的纸，边角都起了毛。
“这是什么？”罗一问。
“你爷爷十六年前留下的十六条。”奥米说。
罗一愣住了。他站在那页纸前面，一个字一个字读完，眼圈慢慢红了。
“我爷爷住院前，还念叨这个。他说，把十六条交给了一个懂的人。我原来一直不信——这种土东西，怎么会有人当回事。”
“土东西？”奥米笑了，“你爷爷那十六条，是咱们公司的第一部风控手册。你站的地方，每一条规矩，都能在它里面找到娘胎。”
罗一郑重地，把那页纸抹平了一点。
“我会把它读完。”他说，“连标点一起。”