舆论战消停了，监管的关注却来了。
证监会向奥米资本发出问询函：请说明持股意图、资金来源，以及是否存在一致行动人关系。
杜衡慌了：“米姐，查到我们了！”
奥米却很平静：“这是程序，不是危机。”
她让团队连夜准备回复材料。资金来源：家族信托，完税证明，银行流水，一应俱全。持股意图：长期战略投资，承诺锁定，附未来产业整合计划。一致行动人：不存在——训练站的学员，各自独立决策，账户之间无任何资金往来，经得起穿透核查。
回复函递交那天，奥米附上了一封说明信：
“我们欢迎监管的问询。资本市场的健康，不在于没有疑问，而在于每一个疑问都能得到透明的回答。我们愿意做那个被问不倒的股东。”
两周后，证监会反馈：问询结束，无进一步问题。
程述长舒一口气：“过了。”
奥米却说：“不是过了，是立住了。”
“什么立住了？”
“我们的身份。”奥米说，“从今天起，市场知道了一件事——奥米资本的筹码，干净，合法，拿得久。这样的股东，是公司的压舱石。”
她望着窗外：“裘家的筹码，质押着，冻结着，随时可以被动卖出。我们的筹码，锁着，干净，随时可以投票。这就是区别。有的筹码是火药，有的筹码是基石。而时间，只奖励基石。”
当晚，周谨打来电话：考核委员会对你的合规记录评价很高。有位老先生说，他查了二十年，没见过这么干净的收购方。
奥米放下电话，在日记里写：今天，我们拿到了这个市场最贵的一张通行证——信任。
通行证不值钱。但没有它，寸步难行。
问询结束后一个月，发生了连锁反应。
多家上市公司主动找到奥米资本，希望引入她作为战略投资者。理由出奇地一致：你的合规记录，我们都查过了——监管查完都没问题的机构，我们放心。
奥米婉拒了其中的大部分，只接了一家——一家被大股东掏空、股价跌到净资产以下的老牌制造企业。
有人不解：“米姐，你收百里都忙不过来，还收新的？”
“百里的仗，是私事。”奥米说，“收这家公司，是公事——它的主业是国产替代的关键材料，技术底子好，就是治理烂了。这样的公司，不该死。”
她给这家公司的重组方案，第一条就是：聘请三位独立董事——一位退休的会计教授，一位前监管干部，一位建材行业的资深专家。
三位老人接到邀请，沉默了很久。会计教授问：“你为什么找我们？”
奥米答：“因为我知道，规则醒了的人，不会再装睡。”
三位老人，全部答应。
答应之前，前监管干部那位提了一个条件：“奥总，我去可以。但我先把丑话说在前面——我坐在那家公司的董事会里，第一个监督的就是你。哪天你的报表少了一分诚实，我第一个举手。”
“求之不得。”奥米伸出手，“您监督我，是全公司最便宜的保险费。”
老人握了握她的手，回头对两位老同事笑：“看见没，人家把监督当礼物收。这样的老板，我二十年没遇见了。”
那家公司后来用了三年时间翻身。复盘的时候，有记者问奥米：“你的投资风格到底是什么？”
那家公司后来用了三年时间翻身。复盘的时候，有记者问奥米：“你的投资风格到底是什么？”
她想了想，说：“我的风格，就是相信规则，相信干净的人，相信时间。”
三个相信。听起来朴素得像废话。
但市场上的钱，最后都流向了朴素的地方。
有些钱，是赚来的。有些钱，是别人因为你干净，放心让你赚的。
后者，才是大钱。
而这份干净换来的自由，很快就用上了——因为对面的百里，要开始打最后一张牌了。